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                執行標準化

                 

                一、管理制度標準化

                 

                管理制度標準化就是要求施工現場建立健全各項生產規章制度,落實定期學習、檢查、分析制度,確保各項制度嚴密、完整、有序。東亞集團標準化管理制度主要包含了安全防護、質量控制、臨時用電管理、機械設備管理、消防保衛管理、料具管理、環境保護七個部分,要求內容齊全、職責分明、具體可靠。并建立健全標準化實施手冊及各項規章制度,其制度有:技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度,每項制度均有更為具體的細部條款,真正做到凡事有章可循,有制度可依。

                 

                二、人員配備標準化

                 

                人員配備標準化就是實現鐵路建設項目工地人員配備的規范化。東亞集團所有項目工程人員均按規配備,且素質和技能均高于現場施工要求。

                 

                三、現場管理標準化

                 

                現場管理工作內容具體化、定量化、程序化、責任化,把施工現場布置要求、檢查內容、檢查方法,轉化為工作標準。各種標識牌、警示牌醒目齊全,各種機械設備狀態良好,擺放整齊。??

                 

                四、標準流程·規范操作

                 

                管理及施工標準化是工程質量、工程效益的重要保障,也是精細化管理的前提條件。東亞集團堅持嚴格按照國家相關規定,以及公司自主編制的各項制度、工藝規范,將標準流程、規范操作貫穿到業務流程的每一個細節,通過建章立制、狠抓落實,在長期的項目實踐中,形成了一套較為成熟的精細化管理體系。

                 


                 

                 

                 

                 

                 

                主辦單位:廣州市東亞技術有限公司    中華人民共和國工業和信息化部備案號:粵ICP備19132338號

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